膜結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度工期保證措施

1、充分發(fā)揮現(xiàn)場管理制度，嚴(yán)密組織膜結(jié)構(gòu)施工

1.1按工程總膜結(jié)構(gòu)施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行膜結(jié)構(gòu)施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按膜結(jié)構(gòu)施工組織計(jì)劃來膜結(jié)構(gòu)施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)膜結(jié)構(gòu)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。

1.2.每周六召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問題。

1.3.在保證膜結(jié)構(gòu)施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。

1.4合理地、科學(xué)地組織材料的采購、 加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)龋涌觳牧系闹苻D(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場膜結(jié)構(gòu)施工需要，保證膜結(jié)構(gòu)施工正常、高速進(jìn)行；

1.5.正確按定額計(jì)劃使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用膜結(jié)構(gòu)施工時(shí)間；

1.6進(jìn)場膜結(jié)構(gòu)施工時(shí)，首先對(duì)首層進(jìn)行測量放樣工作，復(fù)核首層基準(zhǔn)控制點(diǎn)，進(jìn)行內(nèi)控線與外控線的布置。

三、“四合一”進(jìn)度計(jì)劃保證工期

1.項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況排布一個(gè)四合一的進(jìn)度計(jì)劃，就是將設(shè)計(jì)、采購、加工、膜結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度計(jì)劃四合為一，分發(fā)給每個(gè)部門，在總計(jì)劃的指導(dǎo)下，各分項(xiàng)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

2.各部門應(yīng)了解熟悉總計(jì)劃，分清把握總進(jìn)度計(jì)劃中的分階段進(jìn)度的控制點(diǎn)。

3.在總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，各部門分別編制月計(jì)劃、周計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃量適時(shí)調(diào)整人、財(cái)、物的量的按排。

4.每個(gè)星期召開計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)各部門、各班組的計(jì)劃落實(shí)情況，對(duì)未能完成的計(jì)劃進(jìn)行分析，進(jìn)行糾偏措施。

5.總進(jìn)度計(jì)劃提交給業(yè)主、總包、監(jiān)理方，使業(yè)主、總包、監(jiān)理方能即時(shí)進(jìn)行跟蹤、控制。